Adidas a anunțat un parteneriat interesant pe mai mulți ani cu echipa de Formula 1 Mercedes-AMG PETRONAS, unind două mărci germane emblematice într-o colaborare care promite să redefinească îmbrăcămintea pentru sporturile cu motor și pentru fani.
Începând cu sezonul 2025 al Formulei 1, adidas va prezenta o gamă exclusivă de produse de performanță și lifestyle, inclusiv încălțăminte, îmbrăcăminte și accesorii concepute atât pentru echipă, cât și pentru fani. Parteneriatul se extinde dincolo de produsele pentru fani, adidas creând, de asemenea, echipamente personalizate pentru echipe, adaptate rolurilor specifice ale piloților, inginerilor și mecanicilor.
Prima colecție adidas x Mercedes-AMG PETRONAS va fi lansată în februarie 2025, oferind o ediție limitată care îmbină inovația de înaltă performanță cu stilul.
Bjørn Gulden, CEO al adidas, și-a exprimat entuziasmul:
"Suntem încântați să ne întoarcem în lumea sporturilor cu motor. Formula 1 a cunoscut o creștere incredibilă în popularitate, influențând atât sportul, cât și cultura străzii. Ca partener oficial al echipei Mercedes-AMG PETRONAS F1, împărtășim pasiunea pentru viteză, inovație și performanță. Pe pistă, vom sprijini echipa în depășirea limitelor, iar în afara pistei, vom introduce produse de lifestyle noi și interesante pentru a atrage o nouă generație de fani."
Toto Wolff, CEO și Team Principal al Mercedes-AMG PETRONAS F1 Team, a adăugat:
"Parteneriatul nostru cu adidas marchează un moment crucial pentru echipa noastră. adidas este un simbol global, iar angajamentul său față de performanța de vârf și stil se aliniază perfect cu valorile noastre. Împreună, vom redefini conceptul de îmbrăcăminte pentru echipe și fani în Formula 1 și vom stabili noi repere pentru ceea ce poate realiza colaborarea în acest sport."
Fanii pot aștepta cu nerăbdare colecția adidas x Mercedes-AMG PETRONAS F1, care va fi disponibilă luna viitoare pe adidas.com și prin magazinul Mercedes-AMG PETRONAS F1. Rămâneți pe recepție pentru un amestec revoluționar de sport, stil și inovație.
