Începerea unei afaceri fără un client sau un proiect este un adevărat test de determinare, răbdare, prudență și pragmatism. Vedem adesea companii mici în care freelanceri sau antreprenori cu 1,5 angajați ajung să câștige mai puțin decât salariul unui manager de corporație, deși își asumă mai multe riscuri și un volum de muncă foarte diferit.

Ioana Arsenie, strateg financiar și antreprenor în consultanță, a pregătit sfaturi utile pentru persoanele care doresc să își înceapă propria afacere sau care se află deja în primele etape ale unui start-up.

1. Bugetul inițial alocat întreprinderii
Un start-up necesită resurse, chiar dacă costurile fixe nu sunt ridicate. Prin urmare, primul sfat este să elaborăm un buget aproximativ atât la nivel de întreprindere, cât și la nivel personal, pentru a determina cât timp suntem dispuși să alocăm pentru această perioadă de testare, asigurând continuitatea afacerii și sporindu-ne șansele de succes.
Chiar dacă la început ne putem permite unele excepții de la regulă, cel mai bine este să ne formăm obiceiul de a separa finanțele personale de cele de afaceri cât mai curând posibil. Deși suntem atașați emoțional de propria noastră idee, este înțelept să trecem la rolul de investitor atunci când conducem un start-up și să analizăm serios performanța în raport cu investiția, precum și timpul de așteptare în raport cu riscul.

2. O strategie financiară coerentă pentru întreprindere
Un alt sfat util este acela de a gândi în termeni de normalitate financiară atunci când vine vorba de strategie, costuri și prețuri. În multe cazuri, chiar și în întreprinderile a căror cifră de afaceri se apropie de un milion de euro sau în cele mai mari care se pregătesc pentru investitori sau fuziuni și achiziții, constatăm că fondatorii nu reușesc să bugeteze un salariu corect pentru conducerea întreprinderii, în special în scenariile în care s-ar putea retrage în cele din urmă din operațiuni.

3. Tipul de reprezentare fiscală și contractele semnate
Impozitarea este în creștere și există multe modificări de la an la an. În mod ideal, nu ar trebui să ne alegem forma de întreprindere (PFA/SRL) doar în funcție de cea mai mică rată de impozitare. Există multe diferențe care merită mai multă atenție, documentare și consultanță pentru a înțelege pe deplin avantajele și dezavantajele.
În plus, trebuie acordată o atenție deosebită contractelor semnate la începutul călătoriei, modului în care sunt reglementate parteneriatele și clauzelor care ar putea atrage răspunderea financiară personală.

Despre Ioana Arsenie
Ioana Arsenie este expert cu peste 20 de ani în funcții de conducere, membru al consiliului de administrație și autor a numeroase studii, analize și opinii de specialitate dedicate în principal IMM-urilor. Din 2015, deservește acest sector prin intermediul propriei firme de consultanță, Consilier de încredere Strategie și finanțe.